Oferta szkoleń

Podstawy AI

Praktyczny warsztat dla osób, które chcą bezpiecznie i świadomie wykorzystywać sztuczną inteligencję w codziennej pracy. Bez żargonu — konkretne zastosowania, ograniczenia i dobre praktyki.

Co zyskasz

• Zrozumiesz, co AI potrafi, a czego nie (i jak unikać „halucynacji").
• Nauczysz się skutecznie formułować polecenia (prompty) i oceniać wyniki.
• Poznasz sprawdzone narzędzia (asystenci AI, Copilot, dodatki do przeglądarki/Office).
• Otrzymasz listę „quick wins" dla Twojej roli/zespołu oraz zasady pracy z danymi (RODO).

Program w skrócie

• Jak działa AI w praktyce: modele, jakość danych, ograniczenia.
• Bezpieczeństwo i prywatność: dobre praktyki, RODO, praca na danych firmowych.
• Sztuka promptowania: wzorce (role, kontekst, ograniczenia, styl), iterowanie wyników.
• Przykłady użycia: tworzenie i podsumowania treści, analizy, komunikacja, dokumenty.
• Twój plan startu: 5 pierwszych zastosowań w zespole i zasady „mądrego użycia".

Automatyzacje AI

Warsztat wdrożeniowy: od mapy procesu do działającej automatyzacji. Skupiamy się na uporządkowaniu działań, redukcji zbędnych kroków i mierzalnych oszczędnościach.

Co zyskasz

• Katalog procesów do automatyzacji z priorytetami (wartość vs. wysiłek).
• 1–2 prototypy automatyzacji (np. obieg dokumentu, odpowiedzi, podsumowania) z human‑in‑the‑loop.
• Standardy porządku: nazewnictwo, logowanie, monitoring, wersjonowanie promptów.
• Szacunkowy ROI: czas/koszt przed i po wdrożeniu + plan utrzymania.

Program w skrócie

• Audyt procesów: mapowanie, eliminacja zbędnych kroków, scoring kandydatów.
• Architektura automatyzacji: trigger → akcje → AI → walidacja → zapis/alert.
• Narzędzia: Make/n8n, integracje (e‑mail, arkusze, CRM), webhooki i proste skrypty.
• Jakość i zgodność: polityki użycia AI, bezpieczeństwo/RODO.

Zarządzanie projektami — podejście klasyczne i zwinne w praktyce

Pragmatyczny warsztat dla zespołów, które chcą poukładać proces, skrócić czas dostarczania i mieć jasność ról oraz statusu prac — bez „ciężkiej" biurokracji.

Co zyskasz

• Jasny cel i zakres projektu oraz mierzalne kryteria sukcesu.
• Hybrydowy model pracy: kiedy klasycznie (plan/kamienie), kiedy zwinne (Kanban/Scrum).
• Prosty plan + tablica pracy, zasady priorytetyzacji i kontroli zmian.
• Rytm komunikacji i statusów, który nie marnuje czasu, a daje decyzyjność.

Program w skrócie

• Fundamenty: cel, zakres, interesariusze, kryteria sukcesu.
• Planowanie klasyczne: WBS, kamienie milowe, estymacje, ryzyka, ścieżka krytyczna.
• Praca zwinna: Kanban/Scrum, backlog, MoSCoW/WSJF, iteracje i przeglądy.
• Realizacja i kontrola: status „one‑page", decyzje, zarządzanie zmianą i zakresem.
• Domknięcie: odbiór, rozliczenie wartości, lessons learned i przekazanie do utrzymania.

Zarządzanie zmianą w organizacji

Praktyczny warsztat dla menedżerów i zespołów, które stoją przed wdrożeniem zmian. Bez patosu — konkrety, narzędzia i krótkie ćwiczenia, dzięki którym przygotujesz plan zmiany, poprowadzisz komunikację i ograniczysz opór.

Co zyskasz

• Mapa interesariuszy i jasny „case for change" (one‑pager).
• Plan komunikacji: co, do kogo, jak i kiedy.
• Identyfikacja ryzyk/oporu + działania minimalizujące.
• Proste rytuały monitoringu (feedback, szybkie korekty) i mierniki sukcesu.

Program w skrócie

• Dlaczego i po co ta zmiana (cel, korzyści, kryteria sukcesu).
• Przygotowanie: interesariusze, rola liderów, gotowość zespołu.
• Komunikacja i zaangażowanie: narracja, pytania, obawy.
• Prowadzenie zmiany: pierwsze kroki, szybkie zwycięstwa, decyzje.
• Utrwalenie: nawyki, mierniki, lekcje i domknięcie.